【揭榜·賽馬·曬績】國灃公司黨支部攻堅克難示范行動成果展示

支部書記領航，當好項目建設的“總舵手”。積極弘揚“把支部建在連上”優良傳統，在集團“紅領國投”品牌引領下，持續深化黨建與業務融合發展。

一是打造黨建品牌。在對公司土地綜合整治主業深入調研基礎上，支部書記帶頭摸索出“學習在一線、體驗在一線、奮斗在一線、奉獻在一線、沖鋒在一線、成效在一線”的六個一線工作法，并推動上升為“國灃一線黨建紅”品牌，被集團評為年度基層流動現場會第一名。

二是帶頭認領任務。面對全年項目建設艱巨任務，把實施“書記項目”作為落細落實集團工作的重要載體和抓手，黨支部書記率先垂范，做到敢接“重擔子”、敢啃“硬骨頭”、敢當“排頭兵”。2023年，實現新增投資項目2個，總投資額超過4億元，超額完成“大抓項目”工作任務。

三是謀劃轉型發展。面對土地綜合整治項目獲取難度日益加大的發展難題，支部書記帶頭謀發展促轉型，多次帶隊前往尋烏、信豐、贛州經開區等地拓展公司業務，多次赴江西中煤集團、江西省地產公司等兄弟單位洽談項目合作，有效拓展尋烏、贛州經開區、于都等縣土地綜合整治及礦山生態修復項目。四是抓好項目建設。堅持重點項目親自抓、勤調度，做到重點工作每周一調度、每月一調研，全面摸清掌握項目建設情況，確保重點項目建設有力有序。2023年，公司與尋烏縣農投集團合作項目取得“當年立項、當年實施、當年入庫”的優異成績，創造了土地綜合整治行業的國灃速度，得到合作單位的高度認可。

班子成員領辦，當好項目建設的“操盤手”。圍繞土地綜合整治項目年度目標任務，班子成員積極領辦項目，牽頭抓總，“操盤”落實。

一是實施掛圖作戰。年初制定項目攻堅“示范表”和“作戰圖”，班子成員堅持一線作戰、一抓到底，分組帶頭前往寧都、會昌等縣調研項目實施情況，協調解決項目實施難題。

二是抓好項目建設。今年以來，公司以重大項目建設為第一要務，實現新增土地綜合整治項目立項3000多畝，完成項目實施5000多畝，新增指標入庫5000多畝，完成歷史項目整改入庫面積2000多畝，項目實施質效均達到了公司年初預期。

三是抓好人才建設。班子成員按照“既抓項目建設，又抓人才建設”的原則，在項目建設中不斷錘煉干部隊伍，確保干部職工在“干中學、學中干”。隨著一個個項目的落地實施，一批批業務骨干得到成長，黨組織在生產經營、項目建設等重點任務中的凝聚力、組織力、戰斗力不斷增強。

黨員干部領銜，當好項目建設的“主力軍”。公司黨支部號召全體黨員要在項目一線“站位靠前”，做到沖鋒在項目一線、戰斗在項目前沿，全力以赴當好服務保障公司重點項目建設的“主力軍”。

一是選派黨員干部駐守項目一線。在公司投資目的地設立項目部，精心選派政治素質和業務素質過硬的黨員干部駐守服務，全方位推進公司項目落實落地。

二是在項目一線中發展黨員。在項目實施過程中，既考察干部業務能力，也考察干部的政治表現，對綜合表現優秀的干部，積極吸收到黨組織中來。今年，項目一線已有3名青年干部提交入黨申請書，發展黨員1名，轉正式黨員1名。

三是在項目一線中考察干部。針對不同縣域項目建設特點和不同時期項目工作重點，公司精準配置資源，精選干部成立工作專班，確保項目建設進度、安全、質量、效益齊頭并進。對在急難險重項目建設中表現突出、堪當重任的優秀職工，大膽使用、優先提拔，強化在項目一線選人用人導向，營造風清氣正的用人環境。今年以來共提拔4名一線干部。