凝心聚力勇擔當 實干篤行建新功——贛州市國投集團推動主題教育走深走實

第二批主題教育開展以來，贛州市國投集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，聚焦主題主線和根本任務，堅持高起點謀劃、高標準推進，推動主題教育深入開展，取得實效。

學在深處，筑牢思想根基

以上率下引領，學習覆蓋面廣。集團黨委堅持把讀原著學原文悟原理貫穿主題教育全過程，緊密結合集團實際，第一時間印發主題教育工作方案、大興調查研究實施方案，制定理論學習計劃、領導干部個人學習計劃。將學習的范圍延伸至全集團干部職工，聚焦學習黨的創新理論、政策法規和業務技能等重點，全面探索學習型企業建設。發揮好示范帶頭作用，集團領導班子成員和支部書記上黨課25次，前往尋烏、于都、興國、瑞金等地開展“大興調查研究之風  走好新時代長征路”等主題活動，通過課堂講學、現場教學等方式開展學習討論65次，黨性教育23次，參與人數達到1000余人次。用好官網、微信公眾號、電子屏、宣傳欄等多種載體，發布主題教育各類信息60余條，市委主題教育簡報多次刊發集團相關經驗做法。

主題主線突出，學習形式多樣。從黨的光輝歷程中汲取營養，高管人手一冊《尋烏調查》，挖掘毛澤東在蘇區唯一工礦業調查——“仁風山調查”故事，并利用贛州國資國企黨建館進行廣泛宣傳推廣?！皻v史是最好的教科書。沿著先輩的足跡，我們在眾多場景情境中觸摸了革命歷史脈搏，在互動研討中增進了理性認同，在警示教育中錘煉了忠誠干凈擔當政治品格?！奔瘓F黨委班子成員感慨地說。

“我們要在改革創新、項目建設和人才隊伍建設等方面積極探索，切實把主題教育學習成效轉化為推進發展的方法路徑和具體措施?！奔瘓F黨委書記、董事長、主題教育領導小組組長羅迅表示。為此，集團專題讀書班在既定研討主題的基礎上，結合集團主責主業，聚焦重點難點問題，增加“數字經濟產業發展”“新能源產業發展”“年度工作任務完成，謀劃明年以及今后一個時期工作”等主題，參加人員擴大到相關部門和子公司負責人，大家暢所欲言、深入交流，提出真知灼見，真正做到以學促干重實踐，學以致用建新功。

盯在要處，大興調查研究

調查研究既是本次主題教育的鮮明特色，也是提升黨員干部隊伍能力本領、提升集團經營管理水平的有力抓手。國投集團黨委緊緊圍繞上級明確的12個方面調研內容，以及貫徹落實習近平總書記考察江西重要講話精神，結合實際精心選題、領題、定題，確定領導班子“剖析式”調研正面典型案例“黨建引領鈷鎢棚改”、反面典型案例“躺平式干部”，以及房地產開發、數字經濟發展、新能源產業等10個方面的縣處級干部調研課題，確?！靶∏锌诮鉀Q真問題”，不但解決戰略性、前瞻性問題，也解決基礎性、操作性問題。

哪里問題最突出，哪里就是調研的主戰場。集團縣處級干部“一人一課題一方案”，深化運用“四下基層”工作方法，撲下身子、沉到一線，問題導向、精準點穴，截止目前，深入實地開展調查研究47次，形成10篇調研成果報告及清單和成果轉化運用清單。瞄準發達地區和先進企業，集團主要領導帶頭，領導班子成員全部行動起來，今年前往北京、江蘇、四川、深圳、山東等地就資本運營、資產經營、數字經濟和新能源產業發展等學習先進經驗、探索合作路徑，達到50余多次，是歷年來最多的。在集團開展“我為國投發展獻一策”活動，干部職工踴躍參與，收集“金點子”290余個，激蕩推動高質量發展的“一池春水”。

改在真處，補齊短板弱項

堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，以問題整改推動工作提質增效。集團領導班子聚焦“五個方面”，深刻檢視剖析，梳理形成鈷鎢棚改項目后續建設偏慢、大數據產業園建設緩慢、“城市大腦”項目建設緩慢等3個檢視問題，制定8條整改措施，通過臺賬式管理、項目化推進進行銷號式落實。其中，確定“鈷鎢棚改后續建設”為專項整治任務，由集團領導領題，組建工作專班，倒排工期，確保專項整治見底到位。經努力，上述問題整改工作進展順利，成效明顯。此外，對基層黨支部圍繞5個方面檢視的32個問題，明確73條整改措施，通過臺賬式管理、項目化推進、銷號式落實。

做在實處，推動改革發展

“學”上有真招，“做”上見實效。集團黨委瞄準黨建與生產經營深度融合目標，按照分行業、分領域，支部書記認領謀劃項目40件、班子成員領辦項目58件、黨員骨干攻堅項目51件，建立項目臨時黨支部2個、設立黨員先鋒突擊隊、黨員責任區，對集團年度重點工作任務實行清單化、責任化、目標化管理，把主題教育真正延伸到攻堅最前沿，推動改革提質、發展增效。今年以來，以實施“大抓項目、大抓改革、大抓人才隊伍建設”行動為抓手，全面打好項目立企、改革興企、人才強企三大“戰役”，推動市場化、實體化、專業化改革向縱深推進。圍繞“1+5+N”產業集群參與或發起設立產業發展基金4個，新增基金或股權投資認繳額13.2億元。重大工業引導資金新增審批5.46億元，新增投放9.02億元。集團內部經營性資產整合管理取得重大突破，各類資產由旗下振龍公司統一運營管理，資管工作更加集約高效。年內累計新接收市直單位資產42宗合計近2萬平米，進場公開招租34批次，成交231宗，新增盤活閑置資產113宗面積近1.3萬平米。大數據產業園K1地塊4棟樓主體結構工程提前封頂，省市一號發展工程重點項目贛州數字大腦年底將建成投入使用，參與投資的國家電投信豐電廠有序推進。

民生無小事，細微見真情。集團班子成員從各自分管領域、聯系企業及重點項目實際出發，“四下基層”現場辦公97次，確定“衛府里市場大樓升級改造”等2個民生項目，推動各黨支部結合“立足崗位作貢獻”“我為群眾辦實事”“在職黨員進社區”等活動，加大為群眾解決難題、化解矛盾的力度，設立黨員示范崗、責任區108個，辦結民生實事8件，開展志愿服務活動500余人次。

下一步，贛州市國投集團將聚焦“走在前、勇爭先、善作為”要求，突出目標導向、問題導向、實踐導向，扎實推動主題教育各項工作，在黨的建設、經營管理、產業發展、項目建設等各方面爭創新時期第一等工作，以更強擔當更大作為服務“三大戰略、八大行動”。