“巾幗玫瑰”別樣紅 ——記2023年“江西省巾幗建功標兵”巫莉萍

她是基層矛盾糾紛“消防員”，凡涉及房地產開發、市場營銷、資產管理、權證辦理等方面的矛盾糾紛和由此引發的“上訪”事件，她總是第一時間前往現場“滅火”，耐心做好思想疏導、政策解釋及安撫工作，維護各方合法權益。

她是房地產“營銷女王”，從業以來，經她負責營銷的房地產開發項目5個，累計銷售面積超50萬平方米，總銷售額近30億元，銷售額年均增長10%，曾創下在銷售“寒冬”期項目開盤3分鐘勁銷96%，7天內銷售回款95%等輝煌業績。

她是留守兒童的“好媽媽”，她主動加入愛心志愿者團隊，結對幫扶留守兒童，6年如一日，在工作之余，給予留守兒童家的溫暖。

她是巫莉萍，2023年“江西省巾幗建功標兵”，贛州市國投集團下屬國錦房地產開發公司副總經理，一朵綻放在營銷一線的“巾幗玫瑰”。她說：“作為一名普通黨員，哪有那么多轟轟烈烈，不過是竭盡全力做好本職工作，全心全意維護家庭，力所能及回饋社會。”

破解“老大難”，為民解憂

2022年的一天下午，兩位業主帶著一面繡著“為民辦實事”的錦旗，來到國錦公司說要尋找一個“幫我解決問題的女干部”。當見到剛履職公司副總經理不久的巫莉萍時，兩位業主緊緊握著她的手，激動地說：“謝謝你！短短的一個月不到的時間就幫我們解決拖了十年的問題，上個月我們終于搬進了安置房，有了自己的家！” 原來，這兩名業主是公司春江花月項目返遷安置小區的安置戶胡女士和家屬，因原房屋拆遷人過世，產權資料不齊，遺囑不清，產權繼承人意見無法達成一致，導致安置房屋一直無法落實，房屋產權糾紛長達十年無法解決。巫莉萍接管安置工作后，主動擔當，積極與職能部門溝通，仔細查閱檔案資料，收集產權證據和法律依據，把所涉問題梳理清晰。經多次溝通協調，最終各方達成一致意見，把安置房落實下來，困擾胡女士十余年的居無定所問題得到有效化解。

2021年，她牽頭為飛龍景苑280戶安置戶解決困擾近十年的辦證問題。2022年10月，為贛州府資產經營戶——章貢區夕陽紅養老院解決了消防水源接入問題，確保了養老院的消防安全和正常經營。近三年來，她經手負責協調解決的“老大難”問題還有很多，安置戶辦證問題有328戶、資產維修問題16戶、安置房落實問題8戶……每當看到服務對象手握產權證書，看到安置戶搬進新居，接過一面面感謝錦旗，她總是說，想群眾之所想，急群眾之所急，是我作為一名黨員的責任。

挑戰“不可能”，創造奇跡

2021年底，當大家都在高高興興準備迎接新年的時候，贛州市國投集團下屬國錦公司的錦程苑項目，卻因前期施工中受到重重阻礙，導致項目遲遲無法推售，加上房地產市場行情面臨著下行行情、按揭放款年底收緊等多重困難，導致距離年終只有不到15天時，全年經營收入只完成了10%。要想完成公司目標任務，必須在短短半個月內實現銷售率85%、回款率90%的目標，在所有人看來，這就是不可能完成的任務。但時任公司市場營銷部經理的她，無懼山海，憑著一股不服輸、不認命的干勁，義不容辭地扛起這項攻堅任務。她帶領營銷團隊開展市場調研，進行“頭腦風暴”，分析原因想對策，準確研判，瞄準關鍵，精準定位，對可能出現的不確定因素，制定相應的應急處置預案，以“一天也不耽誤”的緊迫感，提前計劃、超前實施，最終創造項目開盤銷售率97%，7天內銷售回款95%的銷售奇跡。

2022年年中，在贛州房產市場經歷銷售“寒冬”期的情況下，她繼續帶領團隊逆勢突圍，在二期項目線上開盤當天，以3分鐘內勁銷47套，銷售率96%的驕人戰績，刷新營銷記錄。面對這樣的營銷成績，她卻說，做好本職工作是我作為一名黨員的精神追求。

情系“留守娃”，大愛無垠

白天跑項目、看工地、處理外勤日常事務，晚上討論工作方案、擬定業務文稿、處理內勤工作，“5+2”“白加黑”是她的工作常態。工作是一環扣一環的，前面的工作沒有及時處理，就會影響到下一步的工作進度，打亂整體工作計劃，顧了大家就很難顧上小家。每每看到女兒那渴望陪伴的小眼神時，她心里總有說不出的酸楚。她自責自己不是一個好妻子、好媽媽。女兒卻說：“我的媽媽是世界上最好的媽媽?！绷昵暗囊淮闻既?，巫莉萍從朋友處得知贛縣韓坊村有一部分留守兒童，長期和年邁的爺爺奶奶生活在一起，生活過得很困難。她便主動加入愛心志愿者團隊，工作閑暇時就帶著自己的女兒去看望這些留守兒童，與他們同學習、共勞動。孩子們都叫她“巫媽媽”。她時常對自己的女兒說，能為他人、能為社會作出自己力所能及的貢獻就是一名黨員的初心使命。

這就是巫莉萍，一個平凡的人，過著平凡的生活，做著平凡的工作，卻在平凡的崗位上默默書寫著一個共產黨人不平凡的印跡。她堅信，人生的意義不是身份的疊加，而是努力干好本職工作，盡力幫助需要幫助的人，讓組織放心，讓群眾滿意，無愧于在黨旗下的錚錚誓言。